在孔令贤的个人博客中，自我介绍是2011年硕士毕业于西安电子科技大学通信工程学院信息安全专业，到2015年11月17日一直在华为西安研究所工作，期间负责OpenStack开源社区运作。

　　不过在2015年底离职，随后技术移民举家迁往新西兰，工作调整到Catalyst IT的云计算部门。

　　孔令贤在一篇名为《新西兰移民路(一)——开篇》中详细披露了自己离开的心路历程。他非常感谢自己4年就火箭晋升，同时收获了颇为丰厚的物质，但提拔称基层主管后，难以在技术和管理中做很好的平衡，日渐感到自己今后都要混日子。紧张感加之华为工作强度对个人时间的占据，他最终产生了趁年轻出去走走的想法。

　　以下是邮件全文：

　　我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学

　　按语：为什么优秀人物在华为成长那么困难，破格三级的人为什么还要离开。我们要依靠什么人来创造价值，为什么会有人容不得英雄。华为还是昨天的华为吗?

　　胜则举杯相庆，败则拼死相救，现在还有吗?有些西方公司也曾有过灿烂的过去。华为的文化难道不应回到初心吗?

　　三级团队正在学习“不要借冲刺搞低质量”、“满广志、向坤山都是我们时代的英雄”，不是导向保守主义，而是让一些真正的英雄的血性偾张，脚踏实地，英勇奋斗，理论联系实际，让这些人英勇地走上领导岗位。

　　为什么不能破格让他们走上主官，为什么不能破格让他们担任高级专家与职员?为什么不能按他们的实际贡献定职、定级?遍地英雄下夕烟，应在100多个代表处形成一种正气。形不成正气的主官要考虑他的去留。